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來源：現代物流報
企業的人力資源是能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱。人力資源的管理與開發，是當前企業改革與發展所面臨著的一個重要課題。《老子》一書包含著豐富的人力資源管理思想，重新認識《老子》對現代企業人力資源管理具有極大的啟示。
以人為本
中國哲學的一個普遍模式就是"推天道以明人事"，是天人之學，"知人"是中國哲學的重點。老子是最早明確地賦予人以崇高地位的哲學家。老子特地將人從"域中四大"中凸顯出來，強調了人在宇宙中的重要位置。與物質、技術、資本等非人力資源相比，只有人是具有能動作用的因素，物質、技術、資本都需要通過人才能發揮作用，所以，管理的首要任務是對人的管理。老子曾經說過："圣人常無心，以百姓心為心。"企業管理者要懂得站在員工角度看問題，才能贏得人心，發揮人才的巨大優勢，在激烈的競爭中始終立于不敗之地。企業要想留住人才，就必須為員工提供較好的物質及精神生活條件，同時，使他們認同企業文化和人事環境，在文化心理上與公司融為一體，這樣才能使員工安居樂業。
人盡其才
美國著名管理學家德魯克認為，人力資源管理的根本任務表現為：第一，如何獲得最稱職的人；第二，如何有效而充分地運用人；第三，如何維持并激勵員工高度的工作意愿。如何最大限度地利用好現有的人力資源，以實現企業的戰略目標,是擺在企業管理者面前的一項極其重要的工作。
在這方面,老子思想可以為我們提供理論上的指導。老子說："故物或行或隨；或噓或吹；或強或羸；或培或墮。是以圣人去甚，去奢，去泰。"世間物性不同，人性各別，管理者要能允許差異性和特殊性的發展，求同存異，去除極端的、奢侈的、過度的措施。人各有所長，物各有所用，天底下沒有完全無用的人和物，高明的管理者能夠以慧眼識人，用其所長，從而做到人盡其才，物盡其用。老子同時表示即使是對于不善的人，也不因其不善而鄙棄他，一方面要勸勉、誘導他，另一方面也可以給善人作一個借鑒。
老子人盡其才的用人觀對現代企業實施人才戰略無疑具有極大的指導意義。
正心御人
老子主張以誠待人，反對權謀。"就現代企業管理而言，權謀掩蓋矛盾與問題，易釀成大難：擾亂管理者心性，分散工作精力；惡化工作環境；對企業文化有損傷；降低前途光明度，耗損企業營運動力機制。"所以成功的管理者，能夠以誠信待人，這樣可使企業安全感增加，降低溝通成本，降低風險，產生更多的機會。這與老子的管理思想是若合符契的。《老子》第49章說:"善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者，吾信之;不信者，吾亦信之；德信。"
高明的管理者，要能行常人所難行，容常人所難容。無論員工善良與否，都以善心對待;無論員工誠信與否，都能以誠相待。這正是老子用人藝術的過人之處。老子還主張對員工態度要謙虛："善用人者，為之下。"只有勇于承擔企業風險、待人真誠友愛、言行守信的管理者才能培養出對企業無限忠誠、信賴和具有高度責任感的員工，而這些優良的心理素質和工作態度才是企業生存和發展的不竭源泉，是管理成功的內在動力。
無為而治
在管理上，老子首創無為而治的管理哲學。無為而治的管理思想在《老子》一書中可謂俯拾即是。老子所說的"無為"，并非消極的無所作為，而是要在人力資源管理過程中，不要違背客觀規律胡作亂為。"治大國，若烹小鮮"。
老子認為治理大國就像煎小魚一樣，不能經常去攪動它，要掌握好火候和時機。現代企業管理者也要有"治大國，若烹小鮮"的意識。因為企業本身人際呈現多重的復雜的關系，存在著上下屬之間、部門之間、同事之間、技術人員和工人之間的矛盾，要理順這些關系，處理好各方面的矛盾，就得按規律去做，要管得恰到好處。"無為而治"還意味著管理者不能事必躬親，要抓大放小。他們最重要的任務是讓手下人自律、自理、自強，充分發揮自己的潛能。最成功的管理者很少發號施令，甚至連員工都會自覺不自覺地忽視了他的存在，無論管理者在與不在，都能自覺地開展自己的工作，事情辦成功了，員工都說自己本來就是這樣的。
由此既可使管理者擺脫日常瑣碎事務的干擾，集中精力做好關乎企業生存發展的大事，又可以體現員工自身的價值，最大限度地激發其能動性和創造性，還可以避免企業因出現重大人事變動而導致運轉失靈或工作癱瘓。這對企業的長遠發展是有百利而無一害的。
老子哲學博大精深，其管理思想散見于《老子》一書的各個章節，并與現代企業人力資源管理有諸多契合之處，因而對現代企業人力資源管理具有極大的啟示。
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