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     上期我們談了如何借鑒國內(nèi)成功企業(yè)文化的經(jīng)驗，本期我們又對國外部分優(yōu)秀的企業(yè)文化作一些分析，以利于在建設(shè)企業(yè)文化時參考借鑒。
       IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)曾經(jīng)做過調(diào)查，從中得出的結(jié)論是：企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。從世界范圍來看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，另一種是日本型企業(yè)文化，再一種就是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化所表現(xiàn)的是以人為本的價值觀；日本型的企業(yè)文化追求"人和"、"至善"、"上下同欲者勝"的共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家的企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點，具有較強的"親和力"。
       歐美型企業(yè)文化的代表是摩托羅拉的企業(yè)文化。摩托羅拉把"精誠為本與公正"作為自己的企業(yè)理念，把人本主義作為全球文化的戰(zhàn)略基點，把本土文化和當(dāng)?shù)匚幕�作為核心�?zhàn)略。他們宣傳愛心文化，倡導(dǎo)向社會奉獻(xiàn)愛心，從這個理念出發(fā)，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經(jīng)營，并且取得了很大的成功。
        日本型企業(yè)文化的代表是松下公司的企業(yè)文化。日本型的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集體意識，以及企業(yè)形象。松下公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成了"講求生產(chǎn)效益、重視生存的意義、事事謀求生存和發(fā)展"的企業(yè)哲學(xué)。公司的信條是：全員的通力合作才能實現(xiàn)公司的發(fā)展與提高，每個職工都應(yīng)牢記為企業(yè)不斷發(fā)展而獻(xiàn)身。企業(yè)的目標(biāo)是：以質(zhì)量為生命，共存共榮。多年來松下公司一直致力于企業(yè)形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業(yè)作為一種生活文化產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，使得松下公司獨特的企業(yè)文化融入于廣大消費者之中。
         借鑒型企業(yè)文化的代表是韓國、新加坡、香港、臺灣的企業(yè)文化。強烈的民族自尊心和致富經(jīng)國的價值，是韓國經(jīng)濟崛起的原動力；臺灣比較注重繼承和維護中國傳統(tǒng)文化，儒家文化傳統(tǒng)同樣是臺灣企業(yè)振興的精神動力；新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識；香港的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達(dá)國家技術(shù)與管理經(jīng)驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統(tǒng)文化特色，如義利兩全、誠信經(jīng)營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。 （羅全）