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要打造高效的物流企業團隊，團隊的有效溝通和協調配合至關重要。成功的企業，總是善于把所有員工組成一個團結協作的團隊，那么，怎樣使團隊做到有效溝通和協調配合呢，作為企業的管理者，必須重視和抓好以下幾個方面工作：
一是要確立清晰的企業愿景和發展目標。共同的目標是團隊存在的基礎，由于人的需求不同、動機不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望就會有一些差別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標愿景，讓大家知道"我們要完成什么"、"我能夠做些什么"，這一目標就是團隊成員共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊行動的核心動力。
二是要培養良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動蕩到穩定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內使人們保持親密。如果在一個團隊中關系越和諧，組織內耗越小，團隊的效率就會越大，因此，信任對于團隊的健康發展和效率提高具有至關重要的作用。
三是要建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力，一個高效的團隊必須建立合理的有利于組織的規范，并且促使團隊成員認同規范，遵守規范。那么，建立合理的企業管理制度和激勵約束機制就顯得十分必要。
四是要注重對員工的學習培訓。要有效的提高團隊的整體素質，提高團隊的競爭力，必須重視和抓好對員工的學習培訓。要知道，在知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習得更快的能力，所以，對于正在發展中的大理州物流企業來說，抓好員工的培訓應該成為促進企業健康持續發展的重要工作。
五是要不斷提高企業管理者的領導力。領導力是企業領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系以及樹立團隊規范的能力，作為一個優秀的企業領導，往往是既要充當教練員又要當好協調員，他能夠在動態環境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明領導團隊的行為，從而直接影響到團隊精神的建立。
總之，團隊之間的有效溝通和協調配合，做得如何，關系到企業的長遠發展，加強團隊內部的溝通協調，應當成為每個企業管理人員的工作重點。因此重視細節、重視實踐、勇于創新、科學管理應當成為我們日常工作的主題。
[滄龍物流 羅全]
一是要確立清晰的企業愿景和發展目標。共同的目標是團隊存在的基礎，由于人的需求不同、動機不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望就會有一些差別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標愿景，讓大家知道"我們要完成什么"、"我能夠做些什么"，這一目標就是團隊成員共同愿望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊行動的核心動力。
二是要培養良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動蕩到穩定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內使人們保持親密。如果在一個團隊中關系越和諧，組織內耗越小，團隊的效率就會越大，因此，信任對于團隊的健康發展和效率提高具有至關重要的作用。
三是要建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力，一個高效的團隊必須建立合理的有利于組織的規范，并且促使團隊成員認同規范，遵守規范。那么，建立合理的企業管理制度和激勵約束機制就顯得十分必要。
四是要注重對員工的學習培訓。要有效的提高團隊的整體素質，提高團隊的競爭力，必須重視和抓好對員工的學習培訓。要知道，在知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習得更快的能力，所以，對于正在發展中的大理州物流企業來說，抓好員工的培訓應該成為促進企業健康持續發展的重要工作。
五是要不斷提高企業管理者的領導力。領導力是企業領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關系以及樹立團隊規范的能力，作為一個優秀的企業領導，往往是既要充當教練員又要當好協調員，他能夠在動態環境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明領導團隊的行為，從而直接影響到團隊精神的建立。
總之，團隊之間的有效溝通和協調配合，做得如何，關系到企業的長遠發展，加強團隊內部的溝通協調，應當成為每個企業管理人員的工作重點。因此重視細節、重視實踐、勇于創新、科學管理應當成為我們日常工作的主題。
[滄龍物流 羅全]
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