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        在大理滄龍物流有限公司2月7日召開的2014年度工作總結暨表彰大會上，通過認真總結2014年的工作，客觀分析了物流行業發展的政策環境和經營環境后，明確提出了2015年工作思路。               即："以物流轉型升級實施滿江天然氣汽車加氣站建設、推廣天然氣新能源汽車銷售和渣土綜合處理三大項目為目標"；以重點工程物流項目服務為抓手；以務實的作風強基礎、抓管理、增效益，有效推進龍瑞、瑞隴高速公路和海東新城開發、中鐵項目工程；狠抓成本控制，強化管理創新，加大項目回款力度，全面提升企業的管理能力，為企業轉型升級多元發展而努力奮斗。
       按照上述工作思路，公司將2015年確定為"轉型升級年"。為實現公司在"轉型升級年"所確定的奮斗目標，公司將采取穩扎穩打、步步為營的措施，突出抓好七項工作。
       一是突出抓好企業管理這個基礎性工作。緊緊圍繞著安全、成本、效益三個關鍵環節，重視和抓好成本管控工作，每洽談一個項目，都要認真測算，實施過程中精心組織運作，通過節儉措施的落實，來創建節約型的企業；同時，重視和抓好安全工作，嚴字當頭，強化管理，確保項目物資安全，運輸車輛安全、貨款回收安全。
       二是突出抓好重點工程項目的物資調運工作。除繼續做好龍瑞高速公路后期各項物資供應運輸及倉儲外，將舉全力重點做好瑞隴、海東、中鐵三個項目的物流服務，以此來檢驗團隊的組織能力和實戰能力。
       三是突出抓好物流新項目的市場拓展和服務工作。公司將按照"立足大理、服務滇西、面向西南、輻射東盟"的發展目標，用新的理念，轉變營銷方法，宣傳和推廣好滄龍物流的經營方針、服務理念及服務宗旨，以誠信的經營，良好的服務贏得客戶的信賴，獲取更多的新項目、承接新業務、開拓新市場。
        四是突出抓好滿江天然氣加氣站建設和新能源汽車推廣以及渣土運輸項目。春節后正式開工建設滿江天然氣加氣站項目，力爭7月底建成，8月份投入運營；加氣站投入運營后，同時開展新能源汽車推廣銷售；渣土項目采取聯合經營、優勢互補方式，組建好渣土公司，開展好運輸業務。
        五是突出抓好企業團隊建設工作。根據企業發展和目前團隊現狀，重點抓好對員工的培訓學習和在崗培養教育；抓好對員工的職業道德、經營思想、安全生產、執行規章制度、遵守勞動紀律、認同企業文化的素質教育；抓好對員工的績效考核工作，獎優罰劣、獎勤罰懶、不斷激發和調動員工的積極性 ，增強其凝聚力。
        六是突出抓好工作執行力到位工作。執行力是企業競爭的重要組成部分，執行力決定企業的成敗，要求強化執行力必須從公司高層做起，在工作中敢于負責、敢于擔責、敢抓敢管、認真履職；部門之間做到齊心合力、協調配合，發揮出各自職能。
        七是突出抓好企業黨建及宣傳文化工作。要圍繞企業的生產經營抓好企業的黨建工作，通過開展黨建增強凝聚力，真正發揮黨支部在企業生產經營中的保障作用；同時，一如既往地抓好內外宣傳文化工作，繼續策劃和共同辦好大理日報《現代物流》專欄及大理州電視臺的《紅土地》欄目，真正達到通過宣傳，擴大知名度，提高企業品牌效應的目的。
                                                                                                                        【滄龍物流 羅全】